9月26日上午，太平洋建設(shè)2022年沖刺全年任務(wù)目標市場專項會議在山西太原召開，嚴昊主席出席會議作戰(zhàn)略部署和工作指導(dǎo)，太平洋建設(shè)大區(qū)總裁、經(jīng)營最高負責(zé)人參加會議。會議由太平洋建設(shè)總裁、未來城市集團董事局主席宋少庭主持。

嚴昊指出，如同0與1之間的關(guān)系，年度目標任務(wù)只有“完成”和“未完成”兩種結(jié)果。如何區(qū)分稱職和不稱職的經(jīng)營責(zé)任人，就看他是否帶領(lǐng)團隊完成了目標任務(wù)，沒完成目標任務(wù)的，一定是不稱職的經(jīng)營責(zé)任人。今年年初以來，集團的經(jīng)營態(tài)勢總體向好，目前已有三家平臺超額完成年度目標計劃，部分平臺也完成了至少七成的目標，這充分說明在平臺、權(quán)力和保障機制都具備的情況下，集團在內(nèi)部推行全年目標責(zé)任制的決定是正確的。

就人才培養(yǎng)方面，嚴昊坦言，多年來，集團對經(jīng)營的投入，對經(jīng)營人員的培養(yǎng)，是不惜成本、不計代價的，除了包容還是包容。尤其在今年，對經(jīng)營團隊的激勵力度和兌現(xiàn)激勵的及時性均達到了空前高度。如今，企業(yè)管理像過去一樣“吃大鍋飯”是肯定不行的，我們就是要為想干事、能干事、干成事的人提供更多的平臺、機會與回報，讓不想干事的人產(chǎn)生心理落差，通過打造優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的“動物世界”，激勵能人在跑得更快的同時，帶領(lǐng)大家一同往前跑。

嚴昊強調(diào)，市場的“拓守延”是經(jīng)營的生命線，項目訂單的落地轉(zhuǎn)化是助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“造血功能”。于經(jīng)營人員而言，市場的“拓守延”和助推訂單落地轉(zhuǎn)化，就是日常經(jīng)營工作核心中的核心。

我們要以前瞻性的節(jié)奏，經(jīng)營當下，經(jīng)營未來。集團目前大力推進平臺化建設(shè)，就是希望各平臺明確自己的分工和使命，以發(fā)展的眼光謀篇布局、乘勢而上，擁有自己的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略市場。要圍繞地方需求，進一步布局大交通、大水利，加快推進重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，實現(xiàn)更加長遠的高質(zhì)量發(fā)展。

宋少庭指出，當下，全員要咬定全年目標不放松，一條線抓戰(zhàn)略市場，走深、走遠廣東廣西、湖南湖北。一條線抓團隊建設(shè)，真正做到以文化拓市場、標準守市場、情感延市場。他強調(diào)，集團給予了大家充足的硬件支持，家人們要在守好目前戰(zhàn)略市場的前提下，搶抓未來三至五年的戰(zhàn)略機遇，在常態(tài)化的經(jīng)營拼搏中實現(xiàn)自己的價值。

嚴昊總結(jié)，沒有隨隨便便的成功，事在人為，所有的成功都不是偶然的。就拿太忻項目建設(shè)來說，從項目落地到訂單轉(zhuǎn)化，我們?nèi)〉玫某晒康牟皇沁\氣，而是堅定不移地實施經(jīng)營戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、口碑戰(zhàn)略，追求除了市場還是市場、除了口碑還是口碑。我們也要清醒地認識到，盡管今年的經(jīng)營態(tài)勢喜人，但這并不能成為我們放慢腳步、喘口氣的理由。希望各位經(jīng)營家人在接下來不到100天的時間里，步子走大一些，節(jié)奏加快一些，注意力再集中一些，向市場要效益，向時間要效率，決戰(zhàn)2022?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)經(jīng)營中心 文品中心）