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嚴昊主席出席太平洋建設(shè)2022年沖刺全年任務(wù)目標(biāo)管理專項會議

發(fā)布日期:2022.09.30 閱讀量:10637


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9月25日下午,太平洋建設(shè)2022年沖刺全年任務(wù)目標(biāo)管理專項會議在太原順利召開,嚴昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部高管、顧問委員會成員,各平臺、下屬集團管理負責(zé)人攜團隊參加會議。會議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。

在觀看太忻項目宣傳片《再戰(zhàn)再捷·大幕拉開》后,嚴昊表示,項目管理其實并不復(fù)雜,總結(jié)起來,離不開“責(zé)任”二字。是否管出了效率、管出了效益,歸根結(jié)底還是責(zé)任心有無的問題。實踐證明,同樣都是項目建設(shè),同樣都面臨著征地拆遷等不利因素的影響,太忻團隊僅用了四個月時間,就完成了如此大規(guī)模、大體量的工作任務(wù),取得了良好的經(jīng)濟效益、口碑和影響力,這與太忻團隊每位成員滿滿的責(zé)任心是分不開的。


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管理負責(zé)人應(yīng)該如何扮演好自己的角色?針對這一問題,嚴昊提出了兩點要求:一是管好賬,二是管好人。他指出,管理的算賬和經(jīng)營的算賬不一樣,前者是用合理的成本賺取合理的效益,所有的目標(biāo)都要用效益去衡量。管理負責(zé)人只有建立起宏觀的戰(zhàn)略思維,明確各項目所處階段和整體運營水平,才能把握局勢,實現(xiàn)較為精準的成本控制。

一流的項目經(jīng)理會始終為集團生產(chǎn)保駕護航,“管好人”就是重視項目經(jīng)理的需求,給予他們更多的信任和支持,進一步激發(fā)團隊工作激情。接下來,集團將通過完善體制機制建設(shè),進一步鞏固、放大和優(yōu)化項目經(jīng)理的權(quán)力,讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理公開、透明地獲得高收入、高回報,從而激勵更多的能人以追求效益作為行動基礎(chǔ),不斷放開手腳去干、去“搶”,為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。各平臺、集團管理負責(zé)人要不斷加強各專業(yè)條線管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),扎實推進項目經(jīng)理責(zé)任制,讓更多能人搶著到一線上去,助力打造更多有速度、有質(zhì)量、有口碑的民心工程。

在觀看文化宣傳片《搶》后,嚴昊坦言,管理一把手并不好當(dāng),他們每天在項目現(xiàn)場面臨的,除了問題還是問題。能否守好自己的“一畝三分地”,就取決于管理一把手在遇到問題時,是選擇做好規(guī)劃,主動、有序地去解決,還是渾渾噩噩地混日子,等到矛盾都暴露出來后才被動處理。好的口碑從來不是靠嘴說出來,而是用體制和底線倒逼,實實在在地做出來。集團給予個人和團隊包容的時代將一去不復(fù)返,今后將不再給予“交學(xué)費”的機會,對腐敗“零容忍”的同時,還要對個人的躺平“零容忍”。


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劉安琦認為,在基建行業(yè)整體監(jiān)管力度越來越大,商業(yè)模式越來越復(fù)雜,競爭態(tài)勢越來越激烈的今天,管理負責(zé)人要學(xué)會將財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)和管理語言,才能避免出現(xiàn)管理超前或滯后,真正實現(xiàn)對癥下藥。他要求,各平臺、集團接下來要圍繞全年既定目標(biāo),對自家重點項目進行梳理,并集中資源傾斜。同時不斷加強商務(wù)合約管理,提高自身創(chuàng)新改革內(nèi)驅(qū)力,切實轉(zhuǎn)變管理心態(tài),進一步推動內(nèi)部管理專業(yè)化、精細化。

他希望全體家人接下來落實六個“全面沖刺”:北方的項目建設(shè),在冬歇期間發(fā)起全面沖刺;南方的項目建設(shè),在黃金期期間發(fā)起全面沖刺;項目落地后,向新一輪開工發(fā)起全面沖刺;項目收尾后,向確保成功驗收發(fā)起全面沖刺;項目完工后,向完成審計目標(biāo)任務(wù)發(fā)起全面沖刺;要在2022最后不到100天的日子里發(fā)起全面沖刺,以拼搏的態(tài)勢,實現(xiàn)200天的成果業(yè)績!

嚴昊總結(jié),項目管理的核心在于“快”,進度一快,效益自然不會差。接下來,要求各平臺、集團管理負責(zé)人進一步梳理自家項目,發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個,避免“胡子眉毛一把抓”。針對前期通報的“五個不力”項目,需在短時間內(nèi)有效調(diào)配人、財、物,盡快扭轉(zhuǎn)局面。希望家人們對自己負責(zé)、對團隊負責(zé),通過不斷簡化管理流程,降低管理內(nèi)耗,向管理要效益,向生產(chǎn)要效率,向創(chuàng)新要效果,持續(xù)提升落地訂單轉(zhuǎn)化率,為集團在2022年創(chuàng)造更大佳績出力添彩。(文/圖 太平洋建設(shè)文品中心)


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