Talent Strategy
引進人、培養(yǎng)人、改造人、用好人是事業(yè)成敗的決定因素。太平洋建設大力加強人才梯隊建設，引進經營、技術、管理人才，并做好內部人員的定向培養(yǎng)，建立“外引內培”的人員儲備渠道；優(yōu)化人才梯隊結構，建立起符合個人成長規(guī)律的干部考核、選拔和任用程序，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。同時，著力大幅度提高重要崗位上的業(yè)務骨干人員的薪金待遇，高薪引進和留住高層次人才，使太平洋建設成為各類人才施展聰明才智、成就事業(yè)夢想的最佳平臺。
太平洋建設強調人才“五化”，即年輕化、知識化、專業(yè)化、形象化、國際化。2012年，太平洋建設董事局主席嚴昊提出“五化”人才戰(zhàn)略，以“發(fā)展為根、人才為本、創(chuàng)新為魂”理念，親自推動完善了一系列選人、育人、用人機制，尋找和培養(yǎng)了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才，打造出中國民企良好的形象和口碑，并通過人才國際化，開啟海外藍圖，從太平洋建設走向建設太平洋，為集團走好高質量、可持續(xù)發(fā)展道路奠定了扎實的基礎！
基層看能力，中層看德行，高層看胸懷。
講學歷更講能力，講文憑更講水平，講職稱更講稱職，
講貢獻更講奉獻，講道德更講風格。
用人疑，疑人用；理性疑，感性用；公開疑，透明用。
第一上帝——賞識的部下；
第二上帝——尊敬的領導；
第三上帝——忠實的顧客。
六分人才、九分使用、十二分待遇。
多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴、豆腐心。
高層事業(yè)留人，雇工變成股東；
中層情感留人，小資小知小滋；
基層待遇留人，工資獎金福利。
善于發(fā)現(xiàn)，傾情呵護，從容包容，慷慨使用。
察人于微，見微知卓。
既講失敗乃成功之母——成長；
又講成功乃失敗之母——成熟；
優(yōu)劣鮮明乃母中之母——成功。
敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零。
