4月6日，太平洋建設(shè)2025年二季度經(jīng)營管理會議在江蘇淮安召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署?？偛亢诵母吖堋⒏髌脚_董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持。會議觀看企業(yè)文化片《噴發(fā)激情》。

        嚴(yán)昊表示，清明，作為中國傳統(tǒng)節(jié)日，既是緬懷先輩的日子，更是展望未來的時刻。我們不僅要銘記過去，更要將下一代培養(yǎng)好，將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承好、發(fā)揚好，才能為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?；仡?025年開局，我們展現(xiàn)了激情與活力，取得了階段性的成績。得益于體制機制不斷完善，一季度各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)穩(wěn)健，這是全體家人扛起責(zé)任、堅定不移踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果。

        嚴(yán)昊指出，管理四平八穩(wěn)，人員組織架構(gòu)相對固定，有優(yōu)點也有不足。管理制度和條例若不與時俱進，再優(yōu)秀的人也會懈怠，企圖鉆空子的人就會有機可乘。長此以往，上有政策、下有對策，形成利益鏈條，對企業(yè)發(fā)展更加不利。

        權(quán)力與責(zé)任必須同步下放，并且面向所有人，確保完全公開、相對公平。一把手要懷有敬畏之心，追求沒有最好、只有更好，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為思維、策略、方法和工具，凝聚起團隊力量，實現(xiàn)口碑與效益雙贏。

        嚴(yán)昊強調(diào)，各平臺、集團全年四個季度的評比，比的是硬實力，是實實在在的產(chǎn)值和效益。短期的目標(biāo)刺激，是為了企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)固然重要，但評估不能只看數(shù)據(jù)，團隊及個人的敬業(yè)與忠誠、智慧與能力，才是核心要素。在太平洋建設(shè)，讓問題迎刃而解的，就是能人！

        高質(zhì)量訂單加上高質(zhì)量管理，最終形成高質(zhì)量效益，這一過程的核心在于人才。人才的培養(yǎng)需要過程，只有堅持“優(yōu)化+引進”雙輪驅(qū)動，打造企業(yè)人才永動機，才能進一步激發(fā)個人潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

        步入高質(zhì)量發(fā)展時代，人才的準(zhǔn)入門檻也要相應(yīng)提高。集團將持續(xù)打開人才通道，為想干事、能干事之人提供更大的舞臺。相信隨著人才質(zhì)量不斷提升，企業(yè)的綜合效益一定會再上新臺階。

        嚴(yán)昊總結(jié)，奮斗就是，每一天都很難，可一年會比一年更容易；不奮斗就是，每一天都很容易，可一年會比一年更難。我們雖然取得了階段性成績，但距離真正的高質(zhì)量發(fā)展，仍然還有很大的提升空間，還有很長的路要走。我們只有敢于革自己的命，擁有滿滿的良心和智慧，才能在剩者為勝的時代，真正立于不敗之地。

        二季度已經(jīng)到來，做得好的，要向更高目標(biāo)邁進；不夠好的，就對標(biāo)優(yōu)秀，迎頭趕上。路走對了，就義無反顧。希望全體家人以歸位心態(tài)整裝出發(fā)，敢于直面問題和不足，堅定持續(xù)創(chuàng)新意識，將干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力！（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）