3月30日，“贏戰(zhàn)30”太平洋建設(shè)2025年一季度建筑工程高質(zhì)量發(fā)展交流會在廣東梅州順利召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)，太平洋建設(shè)CEO劉安琦作工作指導(dǎo)，總部核心高管、各平臺管理負責(zé)人攜核心高管、項目經(jīng)理等參加會議。太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持會議，會議播放文化片《三十而立 開春即戰(zhàn)》。

        嚴昊坦言，進入全面依法治國的新時代，“先上車后補票”的模式已經(jīng)行不通了，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須得有專業(yè)和數(shù)據(jù)的支撐。這要求我們具備充足的專業(yè)知識、良好的溝通能力和前瞻性的認知，在項目前期謀劃階段，憑借專業(yè)技術(shù)比別人先快一步，甚至快兩步；在項目實施階段，以精細化的項目管理，獲取高質(zhì)量效益，贏得高質(zhì)量口碑。

        做經(jīng)營和做管理都需要激情。相比于經(jīng)營敢闖敢拼，在市場最前線沖鋒陷陣，做管理需要的，是一種內(nèi)斂而持久的專業(yè)熱忱。如果將經(jīng)營開拓市場比作在墻上鑿開一個口子，做管理就是要把這個口子越鑿越大。

        把項目拿下來只是第一步，接下來要把好事做好，麻煩事也做得盡善盡美。一個項目做好了，就能帶來第二個、第三個，實現(xiàn)從點到面，我們就能在一個地方扎下根來，和地方政府長長久久、不離不棄地合作下去。

        一切合理的利潤、效益，都必須建立在項目的口碑之上?？诒畞碓从陧椖康倪M度、質(zhì)量和安全，只有陽光下的東西才能可持續(xù)。

        嚴昊強調(diào)，經(jīng)營是我們的魂，管理是我們的根。支撐企業(yè)未來發(fā)展的，一定是善經(jīng)營、懂管理之人。尤其是85、90乃至00后的年輕人，他們擁有更高的學(xué)歷、更強的學(xué)習(xí)能力；有激情，跑得更快，更適應(yīng)這個快速變化的時代。今年6月前，要求各平臺從90后項目經(jīng)理中提拔一批優(yōu)秀人才擔(dān)任董事長，打造一支善經(jīng)營、懂管理，充滿奮斗激情的復(fù)合型人才隊伍，進一步提升團隊效能。

        企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從宏觀層面上看是以安全和口碑為基礎(chǔ)。微觀層面，項目當(dāng)家人才是企業(yè)行穩(wěn)致遠的壓艙石。項目產(chǎn)生效益，首先是項目經(jīng)理受益。集團一直以來堅定不移推行項目經(jīng)理責(zé)任制，本質(zhì)和核心就是讓一批想干事、能干事的人，為利奮斗、為名奮斗、為價值奮斗，帶著團隊一起往前走，最終實現(xiàn)大家好才是真的好！

        項目經(jīng)理責(zé)任制沒有統(tǒng)一模板，各平臺可以根據(jù)自身實際精準施策，但方向必須一致，即確保責(zé)權(quán)利對等，讓項目經(jīng)理真正放開手腳，讓他們發(fā)自內(nèi)心地認可、接受。集團將持續(xù)打開通道，給予更大的平臺，讓更多能人、精英公開地、明明白白地來“搶”待遇和榮譽。

        嚴昊表示，嚴介和理事長說過，跳一下夠不著，就跳三下、五下?！疤毙枰獙I(yè)，需要勤奮，需要良心，更需要智慧。十個人里可能只有一個能成功，但如果你連跳都不敢跳，就永遠只能在原地踏步。誠然，我們很難成為那萬分之一，即生而知之的“達人”，但也千萬不要讓自己成為一個可有可無的人，成為行而茫之的庸人。

        嚴氏家族不要求每個人都當(dāng)冠軍，但必須要向著成為冠軍、或離冠軍最近的方向努力。在太平洋建設(shè)，能走上重要崗位的，一定是那些既把當(dāng)下的事情做好，又能與集團發(fā)展同頻共振的人。

        當(dāng)前，中國基建已從大干快上的規(guī)模時代，全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段。歷經(jīng)行業(yè)巨變，太平洋建設(shè)仍能穩(wěn)住發(fā)展基本盤，確保去年的訂單量穩(wěn)步增長，充分說明我們的口碑、實力和管理模式都經(jīng)受住了考驗。

        在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，這就是我們不可替代的核心競爭力。作為建筑行業(yè)頭部民企，我們堅決不能穿新鞋走老路，而是以全新的思維去擁抱變化，既要正視困難，更要堅定信心。

        成功源于認知，失敗往往是因為認知不足。無論是做經(jīng)營還是做管理，都需要跳出固有思維，用專業(yè)和智慧去應(yīng)對挑戰(zhàn)。唯有敢于擁抱變化的人，才能跑得更快。

        打造百年老店，成為全球基建行業(yè)的標準制定者，要靠一代代人的接續(xù)奮斗。希望全體家人以搶贏當(dāng)下的決心，抓好項目的安全、質(zhì)量與進度；以搶迎未來的姿態(tài)，將每一個項目都打造成良心工程、子孫工程、榮譽工程，助推企業(yè)大步流星走好可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展道路，朝著百年老店目標賡續(xù)前行！

        對標標桿、賦能管理、提質(zhì)增效。聚焦房建項目全周期管理，推動項目施工標準化、造價精細化、團隊專業(yè)化。

        3月29日，太平洋建設(shè)2025年一季度房建項目現(xiàn)場觀摩交流會在廣東省梅州市梅縣區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)銅箔基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目召開，太平洋建設(shè)CEO劉安琦、太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅出席交流會作工作指導(dǎo)，總部核心高管、各平臺管理負責(zé)人攜核心高管、項目經(jīng)理、造價人員參加會議。

        本次觀摩交流會，為集團房建項目管理水平整體提升奠定了堅實基礎(chǔ)。未來，太平洋建設(shè)將持續(xù)開展此類交流活動，促進各區(qū)域項目間經(jīng)驗共享與協(xié)同發(fā)展，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標提供有力支撐。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心、江海建設(shè)文品中心）