3月30日，“贏戰(zhàn)30”太平洋建設(shè)2025年一季度建筑工程高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì)在廣東梅州順利召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)，太平洋建設(shè)CEO劉安琦作工作指導(dǎo)，總部核心高管、各平臺(tái)管理負(fù)責(zé)人攜核心高管、項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持會(huì)議，會(huì)議播放文化片《三十而立 開春即戰(zhàn)》。

        嚴(yán)昊坦言，進(jìn)入全面依法治國的新時(shí)代，“先上車后補(bǔ)票”的模式已經(jīng)行不通了，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須得有專業(yè)和數(shù)據(jù)的支撐。這要求我們具備充足的專業(yè)知識(shí)、良好的溝通能力和前瞻性的認(rèn)知，在項(xiàng)目前期謀劃階段，憑借專業(yè)技術(shù)比別人先快一步，甚至快兩步；在項(xiàng)目實(shí)施階段，以精細(xì)化的項(xiàng)目管理，獲取高質(zhì)量效益，贏得高質(zhì)量口碑。

        做經(jīng)營和做管理都需要激情。相比于經(jīng)營敢闖敢拼，在市場(chǎng)最前線沖鋒陷陣，做管理需要的，是一種內(nèi)斂而持久的專業(yè)熱忱。如果將經(jīng)營開拓市場(chǎng)比作在墻上鑿開一個(gè)口子，做管理就是要把這個(gè)口子越鑿越大。

        把項(xiàng)目拿下來只是第一步，接下來要把好事做好，麻煩事也做得盡善盡美。一個(gè)項(xiàng)目做好了，就能帶來第二個(gè)、第三個(gè)，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面，我們就能在一個(gè)地方扎下根來，和地方政府長長久久、不離不棄地合作下去。

        一切合理的利潤、效益，都必須建立在項(xiàng)目的口碑之上。口碑來源于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，只有陽光下的東西才能可持續(xù)。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是我們的魂，管理是我們的根。支撐企業(yè)未來發(fā)展的，一定是善經(jīng)營、懂管理之人。尤其是85、90乃至00后的年輕人，他們擁有更高的學(xué)歷、更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；有激情，跑得更快，更適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。今年6月前，要求各平臺(tái)從90后項(xiàng)目經(jīng)理中提拔一批優(yōu)秀人才擔(dān)任董事長，打造一支善經(jīng)營、懂管理，充滿奮斗激情的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)效能。

        企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從宏觀層面上看是以安全和口碑為基礎(chǔ)。微觀層面，項(xiàng)目當(dāng)家人才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石。項(xiàng)目產(chǎn)生效益，首先是項(xiàng)目經(jīng)理受益。集團(tuán)一直以來堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，本質(zhì)和核心就是讓一批想干事、能干事的人，為利奮斗、為名奮斗、為價(jià)值奮斗，帶著團(tuán)隊(duì)一起往前走，最終實(shí)現(xiàn)大家好才是真的好！

        項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制沒有統(tǒng)一模板，各平臺(tái)可以根據(jù)自身實(shí)際精準(zhǔn)施策，但方向必須一致，即確保責(zé)權(quán)利對(duì)等，讓項(xiàng)目經(jīng)理真正放開手腳，讓他們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可、接受。集團(tuán)將持續(xù)打開通道，給予更大的平臺(tái)，讓更多能人、精英公開地、明明白白地來“搶”待遇和榮譽(yù)。

        嚴(yán)昊表示，嚴(yán)介和理事長說過，跳一下夠不著，就跳三下、五下?！疤毙枰獙I(yè)，需要勤奮，需要良心，更需要智慧。十個(gè)人里可能只有一個(gè)能成功，但如果你連跳都不敢跳，就永遠(yuǎn)只能在原地踏步。誠然，我們很難成為那萬分之一，即生而知之的“達(dá)人”，但也千萬不要讓自己成為一個(gè)可有可無的人，成為行而茫之的庸人。

        嚴(yán)氏家族不要求每個(gè)人都當(dāng)冠軍，但必須要向著成為冠軍、或離冠軍最近的方向努力。在太平洋建設(shè)，能走上重要崗位的，一定是那些既把當(dāng)下的事情做好，又能與集團(tuán)發(fā)展同頻共振的人。

        當(dāng)前，中國基建已從大干快上的規(guī)模時(shí)代，全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段。歷經(jīng)行業(yè)巨變，太平洋建設(shè)仍能穩(wěn)住發(fā)展基本盤，確保去年的訂單量穩(wěn)步增長，充分說明我們的口碑、實(shí)力和管理模式都經(jīng)受住了考驗(yàn)。

        在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地，這就是我們不可替代的核心競爭力。作為建筑行業(yè)頭部民企，我們堅(jiān)決不能穿新鞋走老路，而是以全新的思維去擁抱變化，既要正視困難，更要堅(jiān)定信心。

        成功源于認(rèn)知，失敗往往是因?yàn)檎J(rèn)知不足。無論是做經(jīng)營還是做管理，都需要跳出固有思維，用專業(yè)和智慧去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。唯有敢于擁抱變化的人，才能跑得更快。

        打造百年老店，成為全球基建行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，要靠一代代人的接續(xù)奮斗。希望全體家人以搶贏當(dāng)下的決心，抓好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量與進(jìn)度；以搶迎未來的姿態(tài)，將每一個(gè)項(xiàng)目都打造成良心工程、子孫工程、榮譽(yù)工程，助推企業(yè)大步流星走好可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展道路，朝著百年老店目標(biāo)賡續(xù)前行！

        對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、賦能管理、提質(zhì)增效。聚焦房建項(xiàng)目全周期管理，推動(dòng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化、造價(jià)精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。

        3月29日，太平洋建設(shè)2025年一季度房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)在廣東省梅州市梅縣區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)銅箔基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目召開，太平洋建設(shè)CEO劉安琦、太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅出席交流會(huì)作工作指導(dǎo)，總部核心高管、各平臺(tái)管理負(fù)責(zé)人攜核心高管、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員參加會(huì)議。

        本次觀摩交流會(huì)，為集團(tuán)房建項(xiàng)目管理水平整體提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，太平洋建設(shè)將持續(xù)開展此類交流活動(dòng)，促進(jìn)各區(qū)域項(xiàng)目間經(jīng)驗(yàn)共享與協(xié)同發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心、江海建設(shè)文品中心）