3月26日下午，太平洋建設(shè)2023年一季度經(jīng)營管理會議在廣西南寧召開，嚴(yán)昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)核心高管，各平臺、下屬集團董事局主席攜核心團隊及項目經(jīng)理代表參加會議。太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持會議。會議開始前，與會人員共同觀看了文化片《搶》。

        嚴(yán)昊回顧總結(jié)了2023年一季度經(jīng)營管理工作。他表示，年后復(fù)工以來，集團以“開工就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的干勁，有力有序推動各項工作，經(jīng)營管理呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。這不僅體現(xiàn)了家人們“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感，更進(jìn)一步彰顯集團堅定不移落實昆明年會提出的重大戰(zhàn)略決策，堅定不移走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展道路的決心與信心。家人們激情卻不失務(wù)實的工作作風(fēng)值得肯定，但距離全年目標(biāo)任務(wù)完成，總體上仍有很大的上升空間。時間緊，任務(wù)重，我們接下來要做的，就是錨定全年目標(biāo)，把看得見、摸得著的空間搶回來，以滿格的狀態(tài)跑起來！

        嚴(yán)昊強調(diào)，經(jīng)營工作的順利開展離不開軟硬件的雙管齊下。何為硬件？總承包一級資質(zhì)就是我們走實、走深、走遠(yuǎn)一方市場的重要抓手。我們不僅要認(rèn)識到資質(zhì)對市場起到的撬動作用、鞏固作用，更要認(rèn)識到，落戶資質(zhì)企業(yè)并實現(xiàn)本土化運營，把稅收和GDP留在當(dāng)?shù)?，才是企業(yè)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的最實在支撐，才是我們對地方政府和人民的承諾最有力的兌現(xiàn)，同時對團隊自身的發(fā)展而言，也是如虎添翼、錦上添花。現(xiàn)要求包括廣東在內(nèi)的所有重點市場務(wù)必在今年上半年內(nèi)完成資質(zhì)落地。

        何為軟件？能力出眾又敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營團隊才是經(jīng)營軟實力的最好體現(xiàn)。高效推進(jìn)市場，除了抓好“資質(zhì)”這一抓手，還要持續(xù)加強成熟型經(jīng)營人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。所謂的“管理三要素”，就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊。對于經(jīng)營團隊，應(yīng)屆畢業(yè)生大量招，成熟團隊大膽用。一把手只有真正做到思維放開，親自帶、用心帶，大力培養(yǎng)年輕人才，大膽使用成熟人才，專業(yè)的事給專業(yè)的人做，團隊力量才能變得更大更強。

        嚴(yán)昊表示，企業(yè)管理要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于“兌現(xiàn)”。在太平洋建設(shè)，“兌現(xiàn)”就是以“五個一批”為正向引領(lǐng)，兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)活力；以“五個不力”為反向鞭策，兌現(xiàn)問責(zé)，倡出成效。我們要切實推進(jìn)以提高綜合效益為目標(biāo)的項目經(jīng)理責(zé)任制，創(chuàng)造性挖掘更多合理效益。落實數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐一檢查、逐一核實，針對不作為，開除、優(yōu)化、及時調(diào)整。針對亂作為，要讓相關(guān)人員為自己的行為承擔(dān)法律責(zé)任。“第一個吃螃蟹的人”往往總是令人敬佩的，集團會以實際行動，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。

        嚴(yán)昊總結(jié)，每個人能力有高有低，但太平洋人認(rèn)準(zhǔn)了長遠(yuǎn)，就義無反顧地往前沖。沒有絕對的好市場，沒有絕對的差市場，關(guān)鍵在于責(zé)任心。正向的壓力促使我們成長，我們付諸的所有行動，不一定能帶來眼前的經(jīng)濟效益，但只要堅持把我們認(rèn)為正確的事做好，就一定會有長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。一季度的成績就是最好的證明。

        二季度即將到來，時間不等人！落后的，就趕上；桎梏的，就突破；過時的，就創(chuàng)新；被動的，就主動。無論是沖刺今年的目標(biāo)，亦或是助推企業(yè)實現(xiàn)真正的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，都需要我們每一個人把使命放在心里，把責(zé)任扛在肩上，把好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。搶贏當(dāng)下，搶贏未來?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）