5月7日下午，嚴介和理事長同廣州城投集團董事長陳強在穗會談。雙方一路從政治的變遷、經(jīng)濟的變化、文化的與時并進盡情暢談，并就廣州的基礎設施投資與建設展開詳細交流。莊嚴智庫理事、莊嚴系CEO、港珠澳建設董事局主席金亮陪同。
        嚴介和以全新視角解讀傳統(tǒng)國學。他表示，我把傳統(tǒng)國學一分為三，過去的國學都是成功人士的國學。他妙解淡泊名利：成長——追名逐利；成熟——有名有利；成功——淡泊名利。上下五千年，凡談淡泊名利的人都是有名有利的。他闡述三員文化：運動員——只做事不做人；教練員——既做事又做人；裁判員——不做事只做人。完全對立但不無道理，成長與成功的思想理念往往是相反的，所以傳統(tǒng)的國學在當今的中國1/3有用，1/3沒用，1/3負作用。
        談到政經(jīng)大勢，他強調，創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞。PPP模式是公私合營，將來你我的合作，你們當裁判員，我們當運動員。我們法無禁止一切皆可為，是負面清單的管理；你們依法依規(guī)，是正面清單的審批。繼而談及“放管服”，他指出，放——政治；管——法治；服——德治。放與管往往存在矛盾，但服務能解決矛盾。我們既講法治，也講政治，但我們講政治不參與政治，講習近平新時代的政治。
他指出，我們自2019年全面進駐廣東市場，希望同城投建立陽光下的合作，利國利民又利家。作為全球華人第一狂人，這么多年屹立不倒，而且干干凈凈，因為我走市場不走官場，走法律不走權力。我們這個企業(yè)零掛靠、零分包、零轉包，零內耗、零腐敗、零爛尾，且做事進度快、質量好、成本低，做人既聰明、又能干、更聽話，能走到今天就是靠口碑。我們每年收到各級黨委、政府的表揚信、感謝信上千封。
        他感慨，私到滿時方為公。企業(yè)小了是私人的，大了就是國家的。我們是真正的國企，是國人辦的新國企。我們在智慧城市、后城市化時代建設方面最具有話語權。城投若在城市更新、三舊改造等領域有想做的，我們愿意給你們當金牌運動員。我們走到現(xiàn)在已經(jīng)成為陽光下的官商，法律地位、政治地位高過央企，抗風險能力也強于他們。這么多年成就了多少領導，也保護了多少領導。
        陳強對嚴介和理事長作為第一狂人的遠見卓識和家國情懷深表欽佩，對《新論語》的博大精深表示嘆服。隨后，他簡要介紹了廣州城投的基本情況和業(yè)務領域，并表示，廣州城投更多著力于投資，同深耕基建的貴企具有互補性，雙方合作空間大。廣州大面積采用微改造方式推進城市更新，其中城中村的改造是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的需要、是社會治理的需要、是城市面貌改變的需要。歡迎集團扎根廣州并積極參與項目建設，雙方共同為廣州城市更新發(fā)展做出巨大貢獻。
        嚴介和坦言，優(yōu)秀的都是簡單的，但不等于簡單的都是優(yōu)秀的。我們擁有的資質最全，是中國唯一獲得國際G7全資質牌照的企業(yè)，坐擁品牌知名度和美譽度，未來將成為全球行業(yè)標準的制定者。我們在廣州開票，全面實行本土化經(jīng)營，把GDP、增值稅、所得稅留在廣州，懷著滿滿的智慧、滿滿的良心、滿滿的家國情懷建設廣州。
        期間，雙方共同觀看文化片《未來已來》、《共同富?！贰ⅰ睹孀印?。
        港珠澳建設董事、CEO曾進，總裁兼十六集團董事局主席李婭娜；廣州城市更新集團董事長劉宇等參與會談。（文/圖 港珠澳建設文品中心）