11月3日上午，嚴介和理事長同海南省水利電力集團有限公司黨委書記、董事長王宇興在?？谵k事處會談，雙方就民營企業(yè)發(fā)展及合作模式展開交流。莊嚴建設董事局主席金亮，莊嚴建設董事、CEO金友壯陪同。
        嚴介和表示，優(yōu)秀的都是簡單的，但不等于簡單的都是優(yōu)秀的。水利項目無論錢多錢少、體量大小、好做與否，我們都可以統(tǒng)統(tǒng)打包一家包干，保證好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。我們不要投資回報率，不要財政擔保，不要抵押，只收最低的利息。若談好利息就一絲不掛地掛網(wǎng)，百分百地公平、公正、公開。作為市場的主體，求行長不如求市場，若你們需要融資我們也可以提供。
        他指出，企業(yè)小了是私人的，大了是國家的，這個企業(yè)是真正的國企，是國人辦的新國企。世界一流的企業(yè)日本的豐田，韓國的三星，美國的微軟、蘋果，德國的寶馬、奔馳、大眾、奧迪；世界一流的大學哈佛大學、斯坦福大學、牛津大學等都是姓“私”的。私到滿時方為公，我們早已上升到國家的榮耀、民族的尊嚴。
        他強調(diào)，在缺錢的地方我們推FEPCO模式，建養(yǎng)一體化，項目誰建設誰養(yǎng)護，建的質(zhì)量好，運營養(yǎng)護成本就低；建的質(zhì)量差，運營養(yǎng)護成本就高，重則傾家蕩產(chǎn)。我們的“O”（即運營維護）在市場坐擁美譽度，沒有第二家和我們競爭。我們企業(yè)是全球唯一一家零掛靠、零分包、零轉(zhuǎn)包，資金百分百、設備百分百、人員百分百自有。在這個國有壟斷的行業(yè)，唯有我們這家沒爹媽的孩子只能走市場不走官場，是做冷板凳長大的，就是靠既聰明、又能干、更聽話走到今天。我們的“更聽話”體現(xiàn)在做事進度快、質(zhì)量好、成本低、矛盾少、效率高。給您當好金牌運動員，成就您這個金牌裁判員，我們信心滿滿。
        他坦言，其實當年也不知道什么叫B、什么叫T。經(jīng)中紀委的調(diào)查，到發(fā)改委的調(diào)研，從非法、違法，到后來的合法。有為就有位，凡是和我們合作的領導基本都提拔了，他們說“BT”哪是“BT”，是“必提”。他們提拔到哪里，就把太平洋帶到哪里。先生孩子后起名字，發(fā)展是硬道理。隨后他笑稱，太平洋建設的名稱就是朱镕基總理特批的，“從太平洋建設走向建設太平洋”這是總理的原話。我們感恩這個時代，成就了我們時代的寵兒，
        王宇興高度評價了嚴介和理事長的獨特戰(zhàn)略眼光和太平洋建設近些年取得的非凡成績。他簡要介紹了公司基本情況和業(yè)務范圍，表示此番前來是向嚴介和理事長“取經(jīng)”學習，體會到民營企業(yè)的能力和智慧遠遠超過國有企業(yè)。民營企業(yè)的活力源于它靈活的體制機制，在市場的歷練下會有不可限量的未來。希望雙方加強溝通，在水利建設領域開展全方位合作。
        會談中，雙方還觀看了宣傳片《一路一金》。
        莊嚴建設七集團董事局主席曾進，莊嚴建設經(jīng)營中心副總經(jīng)理張詩雪；海南省水利電力集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德鈞，財務總監(jiān)蔡夏琳，辦公室主任孫亞飛等參與會談。（文/圖 莊嚴建設文品中心）