4月18日下午，太平洋建設(shè)2021年4月兩廣市場(chǎng)釘釘子會(huì)議在廣西南寧召開，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)。太平洋建設(shè)總部高管，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席、經(jīng)營(yíng)最高負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)代表等參加會(huì)議。
        會(huì)上，各平臺(tái)、下屬集團(tuán)董事局主席攜經(jīng)營(yíng)最高負(fù)責(zé)人對(duì)兩廣市場(chǎng)目前人員配置情況、團(tuán)隊(duì)配置計(jì)劃、半年度沖刺目標(biāo)及確保落地措施等進(jìn)行匯報(bào)。各集團(tuán)駐點(diǎn)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人就兩廣市場(chǎng)一季度開拓、延續(xù)情況等進(jìn)行總結(jié)。
        嚴(yán)昊指出，企業(yè)之所以存在“吃不飽”、訂單獲取難等問題，核心還是在于“人”。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更迭速度過快，并不利于企業(yè)對(duì)已有市場(chǎng)的延續(xù)。只有讓成熟的經(jīng)營(yíng)人員以“釘釘子”形式被固定下來，以“釘釘子”精神耕耘一方市場(chǎng)，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)由總量擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變。兩廣市場(chǎng)始終是太平洋建設(shè)的“一號(hào)戰(zhàn)略市場(chǎng)”，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略不會(huì)改變，但各集團(tuán)需進(jìn)一步解放固有思想，逐漸從“以拓為主”轉(zhuǎn)為“以守為主”，在未來一、兩年之內(nèi)打造“釘子”團(tuán)隊(duì)、“釘子”人才，以“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)縣級(jí)市市場(chǎng)到地級(jí)市市場(chǎng)的全面覆蓋。
 

 

       嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，除了經(jīng)營(yíng)還是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)歸根到底還是由人來執(zhí)行。接下來，各集團(tuán)要持續(xù)重視經(jīng)營(yíng)理念、壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、減少人才流失；同時(shí)以“網(wǎng)格化管理”為抓手，對(duì)現(xiàn)有的成熟經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行分能力、分層次的梳理和篩選，將合適的人放到合適的市場(chǎng)中去，讓經(jīng)營(yíng)人員和市場(chǎng)進(jìn)一步形成利益共同體。好的團(tuán)隊(duì)離不開好的領(lǐng)導(dǎo)作引領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)“一把手”既要善于反思，懂得換位思考，更要身體力行，以身作則，誠(chéng)信待人，用心育人。
       太平洋建設(shè)董事局副主席、總裁宋少庭表示，集團(tuán)的戰(zhàn)略制定始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與資源導(dǎo)向相結(jié)合，先定目標(biāo)，再找資源。各集團(tuán)只有明確了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)，才能進(jìn)一步打造相對(duì)集中的利潤(rùn)核心區(qū)域，實(shí)現(xiàn)自身效益更大化。廣西和廣東市場(chǎng)是“核心中的核心”，經(jīng)營(yíng)方面要杜絕三個(gè)“零”——“有戰(zhàn)略，沒執(zhí)行”、“有執(zhí)行，沒落地”和“有落地，沒延續(xù)”；同時(shí)要堅(jiān)持三個(gè)“百分百”——“釘釘子人員百分百”、“人力資源百分百”和“資源配置百分百”。只有在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成強(qiáng)有力的“上、中、下”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）