“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。”3月15日，莊嚴(yán)智庫(kù)一院十系2019春天座談會(huì)在五味書(shū)院召開(kāi)，莊嚴(yán)智庫(kù)理事長(zhǎng)，五味書(shū)院院長(zhǎng)嚴(yán)介和出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)及工作部署。一院十系董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參會(huì)，莊嚴(yán)智庫(kù)首席執(zhí)行官舒文敬主持會(huì)議。

        各系董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)從數(shù)據(jù)出發(fā)，就經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督三個(gè)版塊進(jìn)行了匯報(bào)和分享。

        嚴(yán)介和院長(zhǎng)從“五化”人才建設(shè)開(kāi)始，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程作戰(zhàn)略指導(dǎo)。他說(shuō)，管理的關(guān)鍵是管人，一流的老板只管人不管事，二流的老板既管人又管事，三流的老板只管事不管人。管人的關(guān)鍵是用人，用對(duì)了人才能做好了事，用錯(cuò)了人怎么指導(dǎo)都沒(méi)用。用人的關(guān)鍵是育人，用人之長(zhǎng)，就得容人之短。育人的關(guān)鍵是老板的做人，做人就是品質(zhì)。不拘一格進(jìn)人才，包羅萬(wàn)象用人才，忍氣吞聲留人才。

        嚴(yán)介和院長(zhǎng)表示，文化做經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)做管理。想做大事的最終“贏(yíng)在口碑，贏(yíng)在品質(zhì)”。品質(zhì)如山，站著一座山，倒下一座碑。品質(zhì)不能輸，口碑不能輸，除了口碑還是口碑。既要向錢(qián)看，還要向前看，既看硬實(shí)力數(shù)據(jù)，又看軟實(shí)力數(shù)據(jù)。他還就股份、薪資、年輕化及法務(wù)等問(wèn)題，以會(huì)代訓(xùn)，進(jìn)行了具體闡述和說(shuō)明。嚴(yán)介和院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代、新陣容、新征程，2019年要有一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、優(yōu)化組合的過(guò)程。大浪淘沙，能力差一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，做不了千里馬可做老黃牛，唯有人品問(wèn)題零容忍。

        嚴(yán)介和院長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，今天的會(huì)議叫春天座談會(huì)，表示春天來(lái)了，第三個(gè)世界500強(qiáng)就從春天起航。(文/莊嚴(yán)智庫(kù)理事會(huì)文化中心 圖/信息技術(shù)中心 居來(lái)提)