7月27日，華佗第二建設集團2016年三季度第一次經(jīng)營管理工作會議在云南省楚雄州召開。華佗集團董事局主席嚴寶車、董事局副主席兼CEO殷麗冰，華佗第二建設集團董事局成員、各中心總經(jīng)理、下屬各公司董事長和總經(jīng)理等參加會議。
        嚴寶車首先提出了華佗第二建設集團現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作中的一些問題。他指出，經(jīng)營工作就是要沖在第一線，要實行經(jīng)營“拓守延”的戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段的市場經(jīng)營較為困難，此時的“守延”就顯得尤為重要，只有這樣才能保證項目市場的穩(wěn)定和持續(xù)；同時，在集團的內部要進行成本控制，對人員結構上進行組織優(yōu)化。
        各下屬公司董事長、各中心部門負責人隨后分別匯報了本公司項目的進展情況及工作計劃，嚴寶車認真聽取匯報并一一作出點評。嚴寶車表示，對員工的使用是一份信任，一份責任，更是一份擔當。華佗第二建設集團的工作狀態(tài)要進行調整，對內加強自身的精神面貌，對外積極開拓新的市場。沒有付出就沒有回報，沒有創(chuàng)造就沒有享受，只有自己積極打拼才能體現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值才能享受權利。他表示，對華佗第二建設集團的未來充滿信心，希望所有家人“百尺竿頭更進一步”，繼續(xù)推進集團工作有序高效地開展。（文/華佗第二建設集團 朱宗宗）