6月19日，華佗集團2016年第二季度管理專項會議在武漢召開。華佗集團董事局成員、各中心負責人，各下屬集團董事局副主席、部分公司董事長、總經理、項目經理及新員工代表共同參會。會議由華佗集團監(jiān)事會主席、CFO闞文斌主持。
        會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設最新企業(yè)文化宣傳片。隨后，各中心負責人就二季度走訪項目過程中發(fā)現的問題進行匯報，并對相關制度、規(guī)定的執(zhí)行標準進行交流。華佗集團董事局主席嚴寶車一一作出點評與指導。
        各下屬集團相關負責人針對工作中存在的問題進行分析原因進而提出解決方案，并就如何降低管理成本、完善管理制度、提高制度執(zhí)行力等話題進行交流。各下屬集團其他參會人員均參與交流發(fā)言。
        嚴寶車強調，管理人員既要敢想敢干，突破常規(guī)思維，敢于提出新思路；又要放開思路，用足資源，重視團隊精神。做到群策群力，攜手同心向前推進，確保實現年初制定的利潤目標。他指出，各中心及下屬集團要加強人才引進，發(fā)揮人才長處，既要尊重人才更要嚴守紀律。
        最后，闞文斌對監(jiān)事會管理、工程安全管理等作出指導，對安全整治專項活動作出具體要求。他強調，會議關于管理工作中提出的要求，各集團、各公司、各項目部要嚴格執(zhí)行，積極完善安全生產管理制度，確保安全生產。（文/華佗集團 徐俊生）