5月4日，太平洋建設(shè)2021年5月管理專項(xiàng)會議在江蘇淮安召開。嚴(yán)昊主席出席會議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署，太平洋建設(shè)總部核心高管，各平臺、下屬集團(tuán)高管攜核心團(tuán)隊(duì)參加會議，太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。
    會上，各平臺、下屬集團(tuán)應(yīng)收未收核心團(tuán)隊(duì)依次就應(yīng)收未收和審計(jì)決算現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并就下一步計(jì)劃與措施進(jìn)行匯報(bào)。
    嚴(yán)昊指出，國家從過去為地方融資平臺公司兜底，到如今允許其依法實(shí)施破產(chǎn)重整或清算，背后彰顯的正是國家為防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決心。應(yīng)收賬款回收和保障資金安全始終是太平洋建設(shè)發(fā)展永恒不變的“主旋律”、“生命線”，在過去兩年的大力督辦下，集團(tuán)2020年的資金壓力較小、整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率良好，為各項(xiàng)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

 

    嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，我們要緊跟國家戰(zhàn)略方針，做到未雨綢繆，進(jìn)一步將應(yīng)收未收和完工審計(jì)常態(tài)化，定期召開應(yīng)收未收與完工審計(jì)釘釘子會議。集團(tuán)總部將全方位、多層面推進(jìn)工作開展，真正落實(shí)“五個(gè)盡快”文化，盡快落地、盡快完工、盡快交付、盡快審計(jì)、盡快回款。各平臺、下屬集團(tuán)內(nèi)部要逐步制定與完善相關(guān)體系,明確每層級項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，并對其實(shí)行節(jié)點(diǎn)化績效考核，將績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤；不能連續(xù)完成三個(gè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的第一責(zé)任人，集團(tuán)將直接予以開除；第一責(zé)任人需定期提交簡報(bào)，匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)收未收與完工審計(jì)進(jìn)度及下期計(jì)劃，真正做到“有所為有所不為”，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理心態(tài)，將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。
    劉安琦表示，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、全力以赴，加快解決企業(yè)歷史遺留問題。管理第一責(zé)任人要以數(shù)據(jù)為抓手，按周跟蹤回款動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)逾期項(xiàng)目管理，提高跨部門任務(wù)傳遞效率；同時(shí)要積極研究地方政府政策，保持學(xué)習(xí)勁頭，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部管理專業(yè)化、精細(xì)化。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心）