嚴介和院長接受全球《CEO》雜志電話采訪
發(fā)布日期：2018.12.20
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10月31日，嚴介和院長于北京在趕往機場的途中，接受遠在新加坡的全球《CEO》雜志亞洲版編輯部負責人Jason的電話采訪?！禖EO》雜志總部在澳大利亞，是全球出版界享有較高聲譽的B2B雜志。
采訪中，Jason表示，因近日嚴介和院長出訪馬來西亞大手筆投資的新聞被東南亞媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，同時，基于嚴院長與太平洋建設在行業(yè)內(nèi)的杰出成就，他特慕名而來，先通過電話進行一次非正式采訪。后期，將根據(jù)嚴院長時間安排，進行面對面正式專訪。屆時，采訪內(nèi)容將在《CEO》雜志亞洲版塊頭條專題報道。
Jason首先把話題聚焦在嚴院長的馬來西亞之行，關(guān)注與馬來西亞合作對太平洋建設的意義。嚴院長表示，太平洋建設與馬來西亞的合作只是一個開端。太平洋建設過去主要是在國內(nèi)開拓市場，未來將致力于全球化運營。太平洋建設要從“造城、賣城”走向“既造城又經(jīng)營城市”，即經(jīng)營、管理城市。過去，太平洋建設是做短線的造城賣城，現(xiàn)在既做短線也做中線，還做長線。短線是BT，中線是BOT，長線是BOOT。
“虧5萬不如虧8萬”的經(jīng)商理念很具傳奇色彩，Jason對此也很有興趣。嚴院長認為，當時的想法就是“錢可以賠，品牌不能賠，聲譽不能賠”。無怨無悔，就這么干，結(jié)果感動了不少人。后來逐步逐步一發(fā)而不可收，造就了今天的太平洋建設。未來國家與民族、企業(yè)的競爭不是同質(zhì)化，而是差異化。太平洋建設的“起”文化，就是獨樹己見，走己之路，走的是差異化道路。
嚴院長對文化與教育一直深有心得。當Jason問到這個話題時，嚴院長表示，一流的企業(yè)做文化、做標準，企業(yè)最終的興與衰還是取決于它的文化。太平洋建設的文化就是“做人先做事”，以成敗論英雄，讓事實說話。我們的管理模式就是企業(yè)最大責任是一個人，一個中心。權(quán)力與責任對等，最終讓事實說話，讓結(jié)果、數(shù)據(jù)說話。社會責任要百分百，契約精神百分百，法律意識百分百。我們不怕法律，我們怕的是失去良心。因為我們深深懂得，沒有永恒的法律，惟有永恒的良心?？梢允?quán)力，失去鈔票，失去訂單，失去尊嚴，但絕對不允許失去良心。
最后，嚴院長向Jason暢談了未來的夢想，要把莊嚴智庫做成全球最具影響的智庫。商學院的時代要成為過去，做智庫的時代就要到來。嚴院長認為自己這點還是有信心的，是一種善良的野心。
專訪結(jié)束時，Jason希望嚴院長用一句話傳達給《CEO》雜志的讀者。“智慧、良心、差異化。”嚴院長以簡潔清晰的七個字，傳遞了智者懷仁的陽光心態(tài)。（文/莊嚴智庫組委會品牌中心 樸素）
